2019年1月26日下午，米蘭諾集團旗下：包括陶瓷、房地產、園林、物業、小額貸款等公司齊聚一堂在峨眉山月花園酒店隆重召開2018年終總結暨2019年新春團拜會。很榮幸的，會議期間四大家領導：夾江縣縣委書記龔徳勤同志、夾江縣人大常委張晉銳主任、以及新一任漆賓縣長也在百忙中親臨會場，并分別作了重要指示，充分體現了縣委縣政府對夾江民營企業的關心和支持。

集團公司胡正華董事長，在年會上對集團公司各板塊在過去取得的成績作出了肯定，并對集團公司2019年在“新時代，新使命”的前提下的未來規劃提出了十六字發展方針:“認清形勢.把好方向.穩中求進.強力增效”，一定要落實好縣委縣政府的兩會精神。胡董事長的講話再一次為米蘭諾(集團)公司這艘陶瓷航母指明了方向2019年我們必定在黨和縣委縣政府的領導、關懷、支持、指引下，在集團公司胡董事長的英明決策和公司各級領導的帶領下，跟著集團公司的步伐，按照公司制定規劃的各項方針政策砥礪前行、努力奮進。

胡濤先生對當前房地產的現狀進行了深入的分析，并對下一步房地產公司的發展做了詳細的規劃。

但是，我們應該看到中國作為全球最大的發展中國家和第二大經濟體，依然具有巨大發展潛力，我們應當對中國經濟的發展前景充滿信心。

2018年11月1日，習總書記召開了民營企業家座談會，提出了“三個沒有變”，明確表示了黨中央支持民營經濟有序發展的堅定決心。接下來，省、市、縣都召開了對應的民營企業會議，并出臺了很多鼓勵支持民營企業經濟的政策，全國上下，掀起了鼓勵支持民營企業發展的風潮。

 

以夾江為例，縣委書記親自出面宴請夾江的企業家，四大家領導、縣委常委全部出席，充分反映出夾江縣委縣政府對民營經濟的重視程度，給銳意進取的夾江民營企業家們吃了一顆定心丸。

 

行業形勢：

轉型陣痛不可避免

胡正華講道，“2018年，我有幸當選為中國建筑衛生陶瓷協會副會長，我們公司也當選為副會長單位。我為了提升西部瓷都的知名度和影響力，把2018年的中國建筑衛生陶瓷協會年會爭取到了成都召開?！?/div>

從中國建筑衛生陶瓷協會獲取的信息看，2018年全國陶瓷企業由年初的1400多家到年底的1100多家，一年之內就活生生地或?；蛳Я?00多家。據大家分析，2019年可能還有200多家面臨生死抉擇。

2018年陶瓷行業面臨嚴峻的形勢，2019年形勢會不會好轉？從國家大的經濟環境看，2019年我們不能盲目樂觀；從企業個體的發展來看，2019年我們需要付出更多的精力。

胡正華表示，從他自己跟隨國家領導人出訪參加的經貿高峰論壇來看，2019年的經濟形勢可能會更加嚴峻。另外，從他自己在長江商學院的學習過程中，綜合專家學者的講座、與國內外知名企業家的交流溝通來看，國內經濟處在一個轉型升級的陣痛時期。

陶瓷行業的發展與國內經濟形勢休戚相關，可以預見陶瓷企業必然也會經歷一次發展轉型的陣痛。

 

積極應對：

把好方向、穩中求進、強力增效

作為企業個體，我們無力改變身處的經濟、行業大形勢，但是我們可以也必須以積極的心態去面對，把好方向、穩中求進、強力增效。

首先是“把好方向”。我們經常在講，既要埋頭拉車，還要抬頭看路，方向不準、思路不清、行差踏錯一步，對一個企業來講都是致命的。2019年，米蘭諾（集團）公司會夯實主業，加強內部管理，力爭效益最大化。

其次是“穩中求進”。企業的發展，行穩才能致遠，穩扎穩打、不思想膨脹、不盲目跟風，保持戰略定力，可以說是在市場競爭中制勝的一大法寶。米蘭諾（集團）公司在2019年的發展思路中，將穩中求進，穩定現有格局，在管理上求進；對外拓展上，定了三個調子：謹慎！謹慎！謹慎！

再次是“強力增效”。支撐一個企業生存和發展的是什么？是效益。再說得直白一點，你在這個企業持續工作的支撐是什么？也是要企業有效益。效益是一個企業生存和發展的基礎，沒有效益，一切都是空談。2019年，米蘭諾（集團）公司三個陶瓷基地和新地公司確定了一個發展方向，發展思路是：全力以赴的創造效益，強化內部管理、強力控制成本，從細節著眼，全方位入手，力爭效益最大化。

 

攻堅2019  歸零再出發

胡正華還講到，從新成立的夾江華興瓷業，到米蘭諾陶瓷，再到新地房地產，園林、物業、小額貸款公司，米蘭諾（集團）公司在2018年取得了不錯的發展成績，這是與公司全體成員的共同努力分不開的。但是，過去的成績已成歷史，我們必須放眼未來，不要驕傲自滿，要更進一步的穩固網絡、要更精細的深耕市場，要了解分析競爭對手，不要盲目自大、掉以輕心。

“2019年雖然形勢嚴峻，只要我們統一思想、凝聚共識、齊心協力、相信集團公司一定會越走越好！2019年，是中華人民共和國建國七十周年，讓我們大家攜手奮進、再創佳績，為建國七十周年獻禮！”

 

 

　　米蘭諾(集團)公司與會人員合影留念